経営メモ > マーケティング
4大メディア時代の方が
消費者にメッセージが伝えやすかった
ネット時代は分散し過ぎて難しい
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経営メモ > SEO・SEM
最初の３行で離脱しても、5000字を最後まで読んでも1PV。
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経営メモ > マーケティング
朝の6時の来店は、朝食ではなく、夜勤明け。
データだけ判断するとダメなパータン
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経営メモ > 開発マネジメント
営業なら、質☓量☓責任の掛け算。
開発も、スキル☓スピード☓正確さ（責任）の掛け算。
「原価を安くして、利益率を上げる」ということが開発にとってどういうことか？
に対する答えをもって、それを実践している開発と、何も考えていない開発では、
同じ開発でも全く違う。
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経営メモ > 開発マネジメント
昔は1日かければ1日相当のものが、5日かければ5日相当のものが作れたのですが、もはやそんな時間と仕事の関係はすでに崩壊しています。短時間でものすごい実装ができてしまいます。もちろん高いスキルがなければそんな結果は手に入りません。
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経営メモ > つぶやき
ホワイトボードは、書いているプロセスを共有できるところに、意味がある
書き終わったものを見ても、あとから見てもわからない。
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経営メモ > つぶやき
米国と中国の関税合戦をみていると
やっぱり1番じゃなきゃヤダは
不変のペルソナとしてあるね
これが戦争の正体かも
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経営メモ > つぶやき
PayPayへの文句を見ていると、
後発というか、プロモーション頼みというか、勢いはあっても、
最後は、クオリティーの高いサービスしか生き残れない。
という、ごく真っ当な結論に至る。
そんな忘れかけていたモノを掘り起こした気分。
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経営メモ > つぶやき
飛翔体にすることで、スルーする。
スルーされると、逆に困る作戦か。
大人の喧嘩だわ。
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経営メモ > 組織マネジメント
若くしてマネージャーになるということは、その人がすごいというよりは、周りにすごい人がいない。
つまり、組織として未成熟という事実も。
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経営メモ > つぶやき
経営者の成績は上がり、投資家も潤うが、一方で、労働者と社会は疲弊してゆく。そんな仕組み。企業の社会貢献の在り方を再考してもいい時期。
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経営メモ > 組織マネジメント
一括採用、終身雇用、愛社精神は三位一体。
どれかやめてら、成立しない。
また、高度経済成長という、みんなで一緒に成長を前提にした制度。
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経営メモ > つぶやき
マイクロソフト、「Windows Terminal」発表。
MSがOSSに舵を切ってからの動きが早すぎる。
Excelと開発ツールの会社だからね。本業発揮だわ。
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経営メモ > 組織マネジメント
組織にはなんらかの価値観が必要。
価値観がなければ、単なる人の集まり。
１つの組織の価値観だけの中で生きるとストレスにも。
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経営メモ > SEO・SEM
Googleはネット全体をインデックスするのを止めた。古いサイトはGoogle検索に表示されなくなった。
世界中のコンテンツをgoogle１社がインデックスするのに限界が来た模様。
そんな中、SEOは、１ページ目、つまり上位１０個に入れるかどうかの競争になっている。
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経営メモ > オンラインショップ
米国で行われた実験では、税込価格は税抜き価格よりも売上が下がることが確認された。つまり人々は合理的ではないという研究結果が出ている。
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経営メモ > つぶやき
18ヶ月以前のデータは広告では使えない
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経営メモ > つぶやき
価格でも、性能でも負ける。
その理由は、ブラックボックス技術。
オープンな技術を使った製品にシフトしているところが強い。
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経営メモ > つぶやき
自分を変えるには、時間配分を変えること。住む場所を変えること。そして付き合う人を変えることである。
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経営メモ > つぶやき
世界は産業構造改革やイノベーションを競っている
イノベーションを生み出す組織と人材を育てない
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経営メモ > つぶやき
政府は自ら富をつくり出しているわけではなく、富を作るのは企業だけである。
企業は他社との競争に勝つことにより富を作り出す。
それがグローバルの戦いになれば、国力に直結してしまう。
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経営メモ > つぶやき
成果を産まなかったコストは戻ってこない
可視化されているコストのみコスト削減しようとする
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経営メモ > つぶやき
ネット上の購買ユーザは、価格と情報を求めている
情報は、それがいいのか、ダメなのか？
ブランドは、ここには、いいが保証されたものが集まっている
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経営メモ > つぶやき
圧倒的シェアは、excelとアドビ、リナックス
IBMはサービスにシフトしたし、AWSは、OSSがなければ成立しなかったビジネス
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経営メモ > つぶやき
大変な思いをした経験じゃない限り、経験にならない。
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経営メモ > つぶやき
ブックオフ業績復活。新商材を権限委譲で。
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経営メモ >
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経営メモ > つぶやき
キャリア形成は、自分以外への依存度が低ければ低いほど安定する
転職や退職も対応しやすい
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経営メモ > つぶやき
ビジネスであれば、実力がなければ淘汰される
実力は相対比較的なもの、会社同士であれば競合との比較
相手が懸命なのに、こっちが楽していれば、当然淘汰されてしまう
働き方改革とか、プライベート重視とか、淘汰されてしまうリスクが高い
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経営メモ > つぶやき
人は人事権を持っている人に従う
効率という意味では、トップダウンが一番いいはず
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経営メモ > つぶやき
教師データを10万人のパートが作る
人海戦術部分が必要
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経営メモ > つぶやき
現象学 言語は体験まで表現することができない
同じ言葉を言っていても、体験している中身は違う
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経営メモ > GAFA
未だにiPhone6のシェアが高い、４世代前。技術的な恩恵はこのレベルで充分という意味
技術ではなく、コンテンツにシフトしていく必要がある
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経営メモ > つぶやき
パラメータを与えると、それで最適化する
そのが得意な人は、コスパの人
AIはコスパの人の代替になる
コスパな人じゃないとヒトは減っている
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経営メモ > つぶやき
本来のあるべき姿を知っていて、それに当てはまらないデータを探すことが本来の才能
データの積み上げからあるべき姿を探すことではない
仮設が崩れて行くのを知るプロセスが楽しいと思える才能
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経営メモ > つぶやき
競争力を持っている人材が不足している理由は、いままで競争していないから。
競争しないでも、会社はやっていけたし、そこにいる人材も、競争なしに社員をやっていけた。
そんな、いい時代は終わりを迎えつつある。
たとえば、いいままで３人でやっていた仕事を１人でこなせるのであれば、それは競争力がある人材になる。
一人でこなすための創意を持っている。創意が競争力の源泉になる。
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経営メモ > つぶやき
飽きたり、ルーチンになると集中力がなくなる
集中力がなくなれば、クオリティーは下がる
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経営メモ > つぶやき
日本のリストラは年齢によるものが多いが、
リストラは事業再編成が目的なわけだから、事業をリストラする発想にはならないのだろうか？
そもそも人件費が負担になるということは、それだけ事業に占める人件費比率が高いわけで、
生産性を向上させない限り、人員削減を繰り返すだけのような気がする。
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経営メモ > つぶやき
ネットの発言に敏感な企業が増えてきた。
正規のルールで手続きをとっても変わらないことが、ネットで炎上することで、企業は即対応したりする。
このベクトルは止まらないと思うが、内部統制も含めて企業負担は相当増えるはず。
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経営メモ > 経営全般
長期的に考えるということは、短期的には痛みが出るという意味。
痛みのない長期はありえない。
長期が達成できずに、痛みだけで終わってしまうこともあり、なかなかやれない。
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経営メモ > つぶやき
4Gは人が使うもの、5Gは人以外、モノが使う（IoT）
多数のデバイスがAPI的に使うような用途に向いている模様
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経営メモ > つぶやき
なんとなく、老舗が、どんどん閉店している気がする。時代が変わっていってる。
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経営メモ > 飲食業界共通
出店を増やしすぎると不採算店が増える
損益分岐出店数がある
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経営メモ > つぶやき
籠池初公判にカルロスゴーン保釈をぶつける。この国は大丈夫？
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経営メモ > 開発マネジメント
サービス開発をしている場合は、他社との競争になる
他社より先行するか、品質がずば抜けているか？など競争優位が必要になる
それを担う開発組織は、市場のスピードやクオリティーにあわせて体制を作ることが必要
マイウェイ的な組織は向いていない
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経営メモ > 開発マネジメント
管理は守り、経営は攻め。
守りと攻めは同じ人が出来ない。
開発の組織も全く同じ。
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経営メモ > つぶやき
日本は検証力が弱い。検証にはデータが必須。
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経営メモ > つぶやき
経団連、採用抑制の動き。風向きが変わったね。
特に、風を読むことは浮き沈みを経験している伝統的な企業が得意。
経済は生き物なので、正直だ。
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経営メモ > つぶやき
銀行がリークして、
銀行主導で事をすすめようとするとか
なんでもありなんだね
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経営メモ > 開発マネジメント
「出来ない」と言う人と「どうしたらできるか」を考える人が居る。
どうしたらできる派は、チャンジャー。
当然ながら、リスクがあるし、失敗もある。
その失敗を許容できなければ、企業成長はない。
結構な意思決定が必要。
やろうとしていることが、どれだけビジネスインパクトがあるかで判断して、意思決定するのがベスト。
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