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経営メモ > 経営全般
長期的に考えるということは、短期的には痛みが出るという意味。
痛みのない長期はありえない。
長期が達成できずに、痛みだけで終わってしまうこともあり、なかなかやれない。

経営メモ > つぶやき
4Gは人が使うもの、5Gは人以外、モノが使う(IoT)
多数のデバイスがAPI的に使うような用途に向いている模様


経営メモ > つぶやき
なんとなく、老舗が、どんどん閉店している気がする。時代が変わっていってる。

経営メモ > 飲食業界共通
出店を増やしすぎると不採算店が増える
損益分岐出店数がある

経営メモ > つぶやき
籠池初公判にカルロスゴーン保釈をぶつける。この国は大丈夫?

経営メモ > 開発マネジメント
サービス開発をしている場合は、他社との競争になる
他社より先行するか、品質がずば抜けているか?など競争優位が必要になる
それを担う開発組織は、市場のスピードやクオリティーにあわせて体制を作ることが必要
マイウェイ的な組織は向いていない

経営メモ > 開発マネジメント
管理は守り、経営は攻め。
守りと攻めは同じ人が出来ない。
開発の組織も全く同じ。

経営メモ > つぶやき
日本は検証力が弱い。検証にはデータが必須。

経営メモ > つぶやき
経団連、採用抑制の動き。風向きが変わったね。
特に、風を読むことは浮き沈みを経験している伝統的な企業が得意。
経済は生き物なので、正直だ。

経営メモ > つぶやき
銀行がリークして、
銀行主導で事をすすめようとするとか
なんでもありなんだね

経営メモ > 開発マネジメント
「出来ない」と言う人と「どうしたらできるか」を考える人が居る。
どうしたらできる派は、チャンジャー。
当然ながら、リスクがあるし、失敗もある。
その失敗を許容できなければ、企業成長はない。
結構な意思決定が必要。
やろうとしていることが、どれだけビジネスインパクトがあるかで判断して、意思決定するのがベスト。

経営メモ > つぶやき
口コミも性善説が前提。
場合によっては危うい。

経営メモ > 開発マネジメント
プログラマーに求められるスキルは、抽象的なものを抽象的なままで扱う能力。

経営メモ > つぶやき
新材料をMITとサムスンが実験をすることなくコンピュータシミュレーションだけで発見した、という事例。

経営メモ > 開発マネジメント
ガートナーは企業の情報システムを、業務システムとしてビジネスを支える「記録レイヤ」と、他社との差別化を実現する「差別化レイヤ」、そして新しいアイデアを実装する「革新レイヤ」の3つに分類しています。
開発の人材も3分類に合わせてPG、SE、PMを用意する必要がある。

経営メモ > つぶやき
台湾のデジタル大臣。オードリー。
オープンソースのコミッターがデジタル大臣になる。
「入閣後はインターネットテクノロジーを駆使し、行政機関の問題解決の手助けや政府官庁と民間テクノロジーの協力関係を強めたい」。

経営メモ > つぶやき
台湾のデジタル大臣。オードリー。
オープンソースのコミッターがデジタル大臣になる。
「入閣後はインターネットテクノロジーを駆使し、行政機関の問題解決の手助けや政府官庁と民間テクノロジーの協力関係を強めたい」。

経営メモ > 開発マネジメント
技術選択をするときに、その技術が人気があり、未習得の場合は、スキル向上力が高い技術者ほど採用したがる。
しかし、その技術が自社のビジネスにおいて有益か、また利益貢献するかは別問題であり、
仮に、その技術をすでに習得している技術者は、技術そのものの有益性を判断して採用しないという判断をすることがある。

経営メモ > つぶやき
トヨタをベンチマークした結果、ホンダはダメになった
独自性を失うというのは、そういうことね。

経営メモ > 運送業
カーシェアになると、ブランドは関係なくなる。どのメーカのクルマでもこだわらなくなる。
かつてあった、ステータスやライフスタイルを体現するものから単なる移動手段になる。