経営メモ > GAFA
Googleが2010年に開始したバグ報告報奨金の最大金額を2から3倍に。
こんな制度があるなら、バグも発見されやすい。
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経営メモ > つぶやき
マイクロソフト、純利益49%増 売上高も過去最高
アジュールが好調。AWSも好調だろうし、
今までメーカが稼いでいた利益を奪ってるね。
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経営メモ > つぶやき
ギグ・エコノミー
ネットを通して、即興で仕事をすること
ギグ・エコノミーの本が出る、メディアで取り上げる、キャズムを超えるという流れ
gig,google.gitとか、g頭文字は元気
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経営メモ > つぶやき
FACEBOOKの仮想通貨
他の仮想通貨に比べて、フィージビリティーが高く
国が反対するのは、通貨をコントールできなくなるから、既得権益者の保護だけど
FBは、自分たち（米国）がやらないと、他でやられてしまうという企業戦略。
犯罪に使われてしまう可能性は高いけど、
紙の紙幣よりは、仮想通貨の方がトレサビリティーが高いし、ボタン１つで無効にもできるだろうから
犯罪の抑止には、仮想通貨の方が高いと思われる
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経営メモ > つぶやき
QR決済とFeliCaの違いは
FeliCaは集中管理でFelicaとのやりとりするだけだけど、
QR決済は、PtoPと同じ仕様になる。
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経営メモ > つぶやき
2年話法というのか、知らなかった。
手数料ビジネスではあたりまえみたい。とにかく現在の契約を途中解約させて、新しい契約に回転を繰り返す
今よりお得です一言と、損はしませんで、契約を回転させて、手数料を稼ぐ。
保険ではあたりまえらしいけど、携帯とかも似てるわ。
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経営メモ > つぶやき
ネット広告を１つクリックすると、それに興味があることになり、
自分に表示される広告がコントロールされはじめる。
その精度は、かなり向上されてきたわけだが、そこにどんだけの開発費が投入されているのか？
インターネットビジネスの根幹だから、ネット全体なら１兆円超えているかな？
想像もつかない（笑）
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経営メモ > つぶやき
FACEBOOKのイベントの参加表明機能。
友達以外は、誰が参加しているか、見えないように仕様変更。
これ個人の趣味が、第三者にわからないようにして、情報収集できないようにして、
スパム的な営業に使われないようにするためだろうと推測。
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経営メモ > つぶやき
シチズン製・光発電スマートウオッチ『Eco-Drive Riiiver』
もしかして、クラウドファンディングでプロモーションしているのかな？
発売前に、支援してくれた人に値引き販売する。
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経営メモ > つぶやき
消費と設備投資が強いかどうかが最重要指標
指標がたくさんあるなかで、何をミルべきか？問題
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経営メモ > つぶやき
エリートに広がる「自己責任論」
努力した自負があるから、そちゃそうなるわな
そして、そういう人たちが、会社でも偉くなっていく
なにがトリガーだったのかな？
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経営メモ > つぶやき
GoogleからNECに転職したら、1000万円貰えるのかな？
GAFAの強いところは、GAFA内で人材が流動しているところのような気がする。
日本は、それができないし、その人材を使うマネージャーのスキルもない。
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経営メモ > つぶやき
ワンコイン保険
ネットやコンビニで販売
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経営メモ > ECコンサルタント
ググるから、タグるへ
タグを検索して欲しい情報を見つける
確かに、欲しい洋服をググることは難しい
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経営メモ > つぶやき
見込み客リストは『自分で責任をもってやりきれるリスト』でなければならない」
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経営メモ > つぶやき
逆イールド→株式市場に資金流入→バブル→崩壊
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経営メモ > つぶやき
統計学はマス思考
対極は、N1思考
そう考えると統計学的アプローチのAIは限定的
類似性のあるものを抽出すること
そこにアプローチをすること
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経営メモ > つぶやき
タイムマシーン経営
海外のアイデアをいち早く真似る
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経営メモ > つぶやき
スマホがイマイチ使いこなせないのは
反応して欲しい箇所で反応せず、
用がないのに、勝手に反応して
画面が切り替わる、解せない。
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経営メモ > ECコンサルタント
そして2018年に初めて、モバイルに割く時間がテレビに割く時間を上回りました。1日に226分の時間がモバイル端末に対して費やされているそうです。
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経営メモ > つぶやき
サブスクは解約に関するハードルは極めて低くしなければならない。ユーザー有利というスタンスが見えなければならない。
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経営メモ > つぶやき
ネット時代では、死ぬまで見続けても見れないほどのコンテンツが既にある
しかも、それは、googleにコントロールされている
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経営メモ > つぶやき
人口減に比例して個人消費が減る
GDPが維持できるわけがない
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経営メモ > つぶやき
努力が必ず報われるに手を出してはダメ
誰でも成功してしまい資本の力で勝敗が決まってしまうから
報われるかどうかわからないことをコツコツやるのが一番いい
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経営メモ > つぶやき
検索エンジン対策（SEO）に長けており、ユーザーが検索しそうなキーワードを先回りして記事化し、検索からユーザーを流入させてページビューを得ることで、広告収入を稼いでいるとみられるブログを「トレンドブログ」というらしい。
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経営メモ > 組織マネジメント
変化できるものが生き残る
変化できない組織であれば、
会社は衰退する
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経営メモ > つぶやき
仕事は自分のタイミングではやってきてくれない。
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経営メモ > つぶやき
参入障壁が低くなると、
図体の大きい大企業は不利
スピード対応できない
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経営メモ > マーケティング
4大メディア時代の方が
消費者にメッセージが伝えやすかった
ネット時代は分散し過ぎて難しい
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経営メモ > SEO・SEM
最初の３行で離脱しても、5000字を最後まで読んでも1PV。
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経営メモ > マーケティング
朝の6時の来店は、朝食ではなく、夜勤明け。
データだけ判断するとダメなパータン
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経営メモ > 開発マネジメント
営業なら、質☓量☓責任の掛け算。
開発も、スキル☓スピード☓正確さ（責任）の掛け算。
「原価を安くして、利益率を上げる」ということが開発にとってどういうことか？
に対する答えをもって、それを実践している開発と、何も考えていない開発では、
同じ開発でも全く違う。
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経営メモ > 開発マネジメント
昔は1日かければ1日相当のものが、5日かければ5日相当のものが作れたのですが、もはやそんな時間と仕事の関係はすでに崩壊しています。短時間でものすごい実装ができてしまいます。もちろん高いスキルがなければそんな結果は手に入りません。
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経営メモ > つぶやき
ホワイトボードは、書いているプロセスを共有できるところに、意味がある
書き終わったものを見ても、あとから見てもわからない。
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経営メモ > つぶやき
米国と中国の関税合戦をみていると
やっぱり1番じゃなきゃヤダは
不変のペルソナとしてあるね
これが戦争の正体かも
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経営メモ > つぶやき
PayPayへの文句を見ていると、
後発というか、プロモーション頼みというか、勢いはあっても、
最後は、クオリティーの高いサービスしか生き残れない。
という、ごく真っ当な結論に至る。
そんな忘れかけていたモノを掘り起こした気分。
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経営メモ > つぶやき
飛翔体にすることで、スルーする。
スルーされると、逆に困る作戦か。
大人の喧嘩だわ。
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経営メモ > 組織マネジメント
若くしてマネージャーになるということは、その人がすごいというよりは、周りにすごい人がいない。
つまり、組織として未成熟という事実も。
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経営メモ > つぶやき
経営者の成績は上がり、投資家も潤うが、一方で、労働者と社会は疲弊してゆく。そんな仕組み。企業の社会貢献の在り方を再考してもいい時期。
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経営メモ > 組織マネジメント
一括採用、終身雇用、愛社精神は三位一体。
どれかやめてら、成立しない。
また、高度経済成長という、みんなで一緒に成長を前提にした制度。
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経営メモ > つぶやき
マイクロソフト、「Windows Terminal」発表。
MSがOSSに舵を切ってからの動きが早すぎる。
Excelと開発ツールの会社だからね。本業発揮だわ。
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経営メモ > 組織マネジメント
組織にはなんらかの価値観が必要。
価値観がなければ、単なる人の集まり。
１つの組織の価値観だけの中で生きるとストレスにも。
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経営メモ > SEO・SEM
Googleはネット全体をインデックスするのを止めた。古いサイトはGoogle検索に表示されなくなった。
世界中のコンテンツをgoogle１社がインデックスするのに限界が来た模様。
そんな中、SEOは、１ページ目、つまり上位１０個に入れるかどうかの競争になっている。
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経営メモ > オンラインショップ
米国で行われた実験では、税込価格は税抜き価格よりも売上が下がることが確認された。つまり人々は合理的ではないという研究結果が出ている。
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経営メモ > つぶやき
18ヶ月以前のデータは広告では使えない
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経営メモ > つぶやき
価格でも、性能でも負ける。
その理由は、ブラックボックス技術。
オープンな技術を使った製品にシフトしているところが強い。
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経営メモ > つぶやき
自分を変えるには、時間配分を変えること。住む場所を変えること。そして付き合う人を変えることである。
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経営メモ > つぶやき
世界は産業構造改革やイノベーションを競っている
イノベーションを生み出す組織と人材を育てない
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経営メモ > つぶやき
政府は自ら富をつくり出しているわけではなく、富を作るのは企業だけである。
企業は他社との競争に勝つことにより富を作り出す。
それがグローバルの戦いになれば、国力に直結してしまう。
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経営メモ > つぶやき
成果を産まなかったコストは戻ってこない
可視化されているコストのみコスト削減しようとする
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