経営メモ > つぶやき(97件)

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ブックオフ業績復活。新商材を権限委譲で。

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キャリア形成は、自分以外への依存度が低ければ低いほど安定する
転職や退職も対応しやすい

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ビジネスであれば、実力がなければ淘汰される
実力は相対比較的なもの、会社同士であれば競合との比較
相手が懸命なのに、こっちが楽していれば、当然淘汰されてしまう
働き方改革とか、プライベート重視とか、淘汰されてしまうリスクが高い

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人は人事権を持っている人に従う
効率という意味では、トップダウンが一番いいはず

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教師データを10万人のパートが作る
人海戦術部分が必要

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現象学 言語は体験まで表現することができない
同じ言葉を言っていても、体験している中身は違う

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パラメータを与えると、それで最適化する
そのが得意な人は、コスパの人
AIはコスパの人の代替になる
コスパな人じゃないとヒトは減っている

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本来のあるべき姿を知っていて、それに当てはまらないデータを探すことが本来の才能
データの積み上げからあるべき姿を探すことではない
仮設が崩れて行くのを知るプロセスが楽しいと思える才能

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競争力を持っている人材が不足している理由は、いままで競争していないから。
競争しないでも、会社はやっていけたし、そこにいる人材も、競争なしに社員をやっていけた。
そんな、いい時代は終わりを迎えつつある。
たとえば、いいままで3人でやっていた仕事を1人でこなせるのであれば、それは競争力がある人材になる。
一人でこなすための創意を持っている。創意が競争力の源泉になる。

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飽きたり、ルーチンになると集中力がなくなる
集中力がなくなれば、クオリティーは下がる

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日本のリストラは年齢によるものが多いが、
リストラは事業再編成が目的なわけだから、事業をリストラする発想にはならないのだろうか?
そもそも人件費が負担になるということは、それだけ事業に占める人件費比率が高いわけで、
生産性を向上させない限り、人員削減を繰り返すだけのような気がする。

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ネットの発言に敏感な企業が増えてきた。
正規のルールで手続きをとっても変わらないことが、ネットで炎上することで、企業は即対応したりする。
このベクトルは止まらないと思うが、内部統制も含めて企業負担は相当増えるはず。

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4Gは人が使うもの、5Gは人以外、モノが使う(IoT)
多数のデバイスがAPI的に使うような用途に向いている模様


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なんとなく、老舗が、どんどん閉店している気がする。時代が変わっていってる。

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籠池初公判にカルロスゴーン保釈をぶつける。この国は大丈夫?

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日本は検証力が弱い。検証にはデータが必須。

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経団連、採用抑制の動き。風向きが変わったね。
特に、風を読むことは浮き沈みを経験している伝統的な企業が得意。
経済は生き物なので、正直だ。

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銀行がリークして、
銀行主導で事をすすめようとするとか
なんでもありなんだね

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口コミも性善説が前提。
場合によっては危うい。

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新材料をMITとサムスンが実験をすることなくコンピュータシミュレーションだけで発見した、という事例。