経営メモ > つぶやき(120件)

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スマホがイマイチ使いこなせないのは
反応して欲しい箇所で反応せず、
用がないのに、勝手に反応して
画面が切り替わる、解せない。

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サブスクは解約に関するハードルは極めて低くしなければならない。ユーザー有利というスタンスが見えなければならない。

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ネット時代では、死ぬまで見続けても見れないほどのコンテンツが既にある
しかも、それは、googleにコントロールされている

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人口減に比例して個人消費が減る
GDPが維持できるわけがない

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努力が必ず報われるに手を出してはダメ
誰でも成功してしまい資本の力で勝敗が決まってしまうから
報われるかどうかわからないことをコツコツやるのが一番いい

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検索エンジン対策(SEO)に長けており、ユーザーが検索しそうなキーワードを先回りして記事化し、検索からユーザーを流入させてページビューを得ることで、広告収入を稼いでいるとみられるブログを「トレンドブログ」というらしい。

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仕事は自分のタイミングではやってきてくれない。

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参入障壁が低くなると、
図体の大きい大企業は不利
スピード対応できない

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ホワイトボードは、書いているプロセスを共有できるところに、意味がある
書き終わったものを見ても、あとから見てもわからない。

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米国と中国の関税合戦をみていると
やっぱり1番じゃなきゃヤダは
不変のペルソナとしてあるね
これが戦争の正体かも

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PayPayへの文句を見ていると、
後発というか、プロモーション頼みというか、勢いはあっても、
最後は、クオリティーの高いサービスしか生き残れない。
という、ごく真っ当な結論に至る。
そんな忘れかけていたモノを掘り起こした気分。

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飛翔体にすることで、スルーする。
スルーされると、逆に困る作戦か。
大人の喧嘩だわ。

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経営者の成績は上がり、投資家も潤うが、一方で、労働者と社会は疲弊してゆく。そんな仕組み。企業の社会貢献の在り方を再考してもいい時期。

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マイクロソフト、「Windows Terminal」発表。
MSがOSSに舵を切ってからの動きが早すぎる。
Excelと開発ツールの会社だからね。本業発揮だわ。

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18ヶ月以前のデータは広告では使えない

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価格でも、性能でも負ける。
その理由は、ブラックボックス技術。
オープンな技術を使った製品にシフトしているところが強い。

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自分を変えるには、時間配分を変えること。住む場所を変えること。そして付き合う人を変えることである。

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世界は産業構造改革やイノベーションを競っている
イノベーションを生み出す組織と人材を育てない

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政府は自ら富をつくり出しているわけではなく、富を作るのは企業だけである。
企業は他社との競争に勝つことにより富を作り出す。
それがグローバルの戦いになれば、国力に直結してしまう。

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成果を産まなかったコストは戻ってこない
可視化されているコストのみコスト削減しようとする

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ネット上の購買ユーザは、価格と情報を求めている
情報は、それがいいのか、ダメなのか?
ブランドは、ここには、いいが保証されたものが集まっている

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圧倒的シェアは、excelとアドビ、リナックス
IBMはサービスにシフトしたし、AWSは、OSSがなければ成立しなかったビジネス

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大変な思いをした経験じゃない限り、経験にならない。

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ブックオフ業績復活。新商材を権限委譲で。

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キャリア形成は、自分以外への依存度が低ければ低いほど安定する
転職や退職も対応しやすい

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ビジネスであれば、実力がなければ淘汰される
実力は相対比較的なもの、会社同士であれば競合との比較
相手が懸命なのに、こっちが楽していれば、当然淘汰されてしまう
働き方改革とか、プライベート重視とか、淘汰されてしまうリスクが高い

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人は人事権を持っている人に従う
効率という意味では、トップダウンが一番いいはず

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教師データを10万人のパートが作る
人海戦術部分が必要

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現象学 言語は体験まで表現することができない
同じ言葉を言っていても、体験している中身は違う

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パラメータを与えると、それで最適化する
そのが得意な人は、コスパの人
AIはコスパの人の代替になる
コスパな人じゃないとヒトは減っている

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本来のあるべき姿を知っていて、それに当てはまらないデータを探すことが本来の才能
データの積み上げからあるべき姿を探すことではない
仮設が崩れて行くのを知るプロセスが楽しいと思える才能

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競争力を持っている人材が不足している理由は、いままで競争していないから。
競争しないでも、会社はやっていけたし、そこにいる人材も、競争なしに社員をやっていけた。
そんな、いい時代は終わりを迎えつつある。
たとえば、いいままで3人でやっていた仕事を1人でこなせるのであれば、それは競争力がある人材になる。
一人でこなすための創意を持っている。創意が競争力の源泉になる。

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飽きたり、ルーチンになると集中力がなくなる
集中力がなくなれば、クオリティーは下がる

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日本のリストラは年齢によるものが多いが、
リストラは事業再編成が目的なわけだから、事業をリストラする発想にはならないのだろうか?
そもそも人件費が負担になるということは、それだけ事業に占める人件費比率が高いわけで、
生産性を向上させない限り、人員削減を繰り返すだけのような気がする。

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ネットの発言に敏感な企業が増えてきた。
正規のルールで手続きをとっても変わらないことが、ネットで炎上することで、企業は即対応したりする。
このベクトルは止まらないと思うが、内部統制も含めて企業負担は相当増えるはず。

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4Gは人が使うもの、5Gは人以外、モノが使う(IoT)
多数のデバイスがAPI的に使うような用途に向いている模様


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なんとなく、老舗が、どんどん閉店している気がする。時代が変わっていってる。

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籠池初公判にカルロスゴーン保釈をぶつける。この国は大丈夫?

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日本は検証力が弱い。検証にはデータが必須。

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経団連、採用抑制の動き。風向きが変わったね。
特に、風を読むことは浮き沈みを経験している伝統的な企業が得意。
経済は生き物なので、正直だ。

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銀行がリークして、
銀行主導で事をすすめようとするとか
なんでもありなんだね

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口コミも性善説が前提。
場合によっては危うい。

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新材料をMITとサムスンが実験をすることなくコンピュータシミュレーションだけで発見した、という事例。

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台湾のデジタル大臣。オードリー。
オープンソースのコミッターがデジタル大臣になる。
「入閣後はインターネットテクノロジーを駆使し、行政機関の問題解決の手助けや政府官庁と民間テクノロジーの協力関係を強めたい」。

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台湾のデジタル大臣。オードリー。
オープンソースのコミッターがデジタル大臣になる。
「入閣後はインターネットテクノロジーを駆使し、行政機関の問題解決の手助けや政府官庁と民間テクノロジーの協力関係を強めたい」。

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トヨタをベンチマークした結果、ホンダはダメになった
独自性を失うというのは、そういうことね。

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自動運転化が進むと自動車保険が無くなる?

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ハロー効果の世の中。
対象を評価する時に、それが持つ顕著な特徴に引きずられて他の特徴についての評価が歪められる(東大出とか)

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正しい人より、気持ちのいい人に、人はついていくという構造

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「人が組織に従う」 or「 組織が人に従う」問題。
官僚みていると 「人が組織に従う」になっている。