経営メモ > 経営戦略(54件)

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多角化は昔の話
事業整理して特定分野で強い企業を作る
グローバル化による二極化の影響

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Microsoft Edgeの開発にChromiumオープンソースプロジェクトを採用
戦略が明確、実行力もある。
そしてWindowsも、Excelも、けしてOSSにはならないだろう。
完全にBtoBにシフトしている感じがする。

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製造小売業 SPA(speciality store retailer of private label apparel)
アマゾンへの対応手段
アパレルからスタート、有名なのが、ユニクロ。
TUTAYAが、閉店ラッシュをしながら、コンテンツ会社を買収しているものこの流れ。

 #小売

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富士フイルムは、2000年当時、売上の6割、利益の7割を締めていた写真フィルムのビジネスを、4~5年であっという間に失ってしまった。環境の変化に応じ、変化し続け、成長し続ける

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人件費割合が7割とか多い業界は、機械化、ロボット化に興味がある。
 #ロボット化

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新規参入者が増えれば、必ず価格の崩落が起こる。
 #価格 #新規参入

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ポーターの示す5つの競争要因「既存業者間の敵対関係」「新規参入の脅威」「代替品の脅威」「売り手の交渉力」「買い手の交渉力」
 #新規参入

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西と戦おうと思っているところに、東から違う勢力で攻めれれると、西で戦えない。
西で戦うためには、東側が障害にならないように、同時に準備を進めなければならない。

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日本のサプライチェーンは、特定のサプライヤーが一手にパーツの供給を担う「ダイヤモンド型」であり、部品メーカーの被災は生産ライン全体への影響が大きく出やすい。

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戦略が合理的であれば誰もが同じことを考える。よってどこかに非合理な要素がなければ独走につながらない。しかし本当に非合理ではうまくいくはずがない。ということは世の人々が「理」と思い込んでいる通念や敢行に潜む嘘を見破ることにこそ戦略の第一歩である。【三品和広「経営戦略を問いなおす」】

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多くはイノベーションのジレンマにハマって衰退する。
厳しい競争の中で生き残るためには、
常に自社の競合が何なのか、
これから求められるものが何なのかを知る必要がある。

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設備投資のリスクが高まった。
高い利益率は資本の生産力ではなく、独占力になってきている。

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経営改革は当たり前の事を当たり前にやることに尽きる。(当たり前のことって何だ?)

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2016年。
楽天の現在の店舗数、4万。
商品点数1億。

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ウェブサービスの稼ぎ方は3つだけ
・ユーザー課金
・企業広告、マーケティング支援(送客、企画モノ、コンテスト)
・物販(商品、サービスの販売)

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フリーミアム
一億人にお金を払ってもらうための一番の近道は、まず一億人に使ってもらうこと。
グーグルもほとんどのサービスを無料で提供していますが、世界で最も儲かっている企業のひとつ
料金をとらないことで、大金を稼いでいる人々がいる

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アフィリエイトもそうだけど、最近ビジネスで言われるようになったことは、
瞬間的に大きなアクセスを引っ張ってきても意味がない。
大ブレーク商品を作っても意味がない。
地道にコツコツが、安定的な収益を産み、持続的な投資を行えるビジネス環境を作ること。

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同じことだったら、安い方がいいじゃんになるから、違うことをしなければならない。

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人がやらなくてもいいところを全部テクノロジーに置き変える。

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ERPにはベストプラクティスを手に入れるというメリットがあるが、
CRMやSFAには、ベストプラクティスという概念が通用しない。
それぞれに企業固有の手法やノウハウがあり、それが利益の源泉になっている。