経営メモ > 開発マネジメント(18件)

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アジャイルが機能する条件は、メンバーの構成。エンジニアが少ないチーム構成に最適。ITに誰もが関わる時代になっとので時代の流れ。

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時間タスク型の管理(日々やることを決める)

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開発に求められるスキルは、大きなタスクをブレークダウンして、小さなタスクに分割する能力

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開発スパンが長く、人の入れ替えが起こるレベルだと、開発体制から考える必要がある。

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リーダの仕事は、管理じゃない。
納期に遅れないようにすることだし、品質を担保すること。

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開発速度と品質のどちらを優先するかはプロダクトの性質や、チームもしくは会社の状況によって異なる(速度と品質はトレードオフ)
品質にも分野があって、設計、疎結合、独立性、レスポンスなど、優先順位を決めるが必要

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不確実性がある状態でプロジェクトを進めていくと、人は確実なものから対処しがちです。
その結果、不確実性を心に秘めたまま日々を過ごすことになる。

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エンジニアは、こだわりが強く、これが絶対にベストだと思うと、まったく譲らない人が多い。

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人はコントロール不能、組織や構造はコントロール可能。

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課題解決するたびに、次の課題が見つかる。なので課題はなくならない。
トリアージで対応する(負傷者を重症度、緊急度などによって分類し、治療や搬送の優先順位を決めること)

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開発マネジメントはコストと品質のマネジメントに尽きる。
コストは見えやすいが、品質が見えずらい。
品質を語れない人に開発マネジメントをやらせてはいけない。

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〆切直前にならないとタスクに着手しない

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「何をやるか」が決まっていないのに、なぜか納期だけ決まっている
これに文句を言う開発がいるが、現実的にはよく起こること
納期から逆算して、何をすべきかをタスク化してやるしかない。

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マイクロマネジメント(業務のあらゆる手順を監督し、意志決定の一切を部下に任せない)

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重要なのは、目標に対して達成しているかどうか?
頑張っているとかは、本来はどうでもいい。
また、適正な目標設定できるかどうかはマネージャーの仕事。
また、達成度が図れるような目標設定が必要。

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正しい問題さえ設定できれば、あとは皆が解決してくれる(これがマネジメントの仕事)

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マネージャーの指示に従わない部下への対応。論破するなら、手法と技術スキルが求めれれる。

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住宅なのか、高層ビルなのかをまず判断する
高層ビルなら、一級建築士が必要
プロジェクトマネジメントは不確実性をいかに解消するかだけ、小さく分ける方法がリスクが減る