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経営メモ > マーケティング
ネット上は、消費するモノや行為によって顧客をセグメントした方がいい
ベジタリアンの人、肉が好きな人というセグメントが重要で、年齢等の属性分類は意味がない
 #セグメント

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ジョブズ氏は、
「NIKEは『靴』という一般消費財を売る会社だ。しかし、NIKEは『当社のエアソールはこんなに優れていて』や、『Reebokのシューズに比べて優れている点は』などといったマーケティングは行わない。替わりにNIKEは、一流のアスリートと、優れた競技に対してリスペクトを示している。それこそが、『NIKEとは誰であるか』『NIKEの役割は何か』を示すものとなっている」と語っていたりする。

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エンゲージメントが高い、低い。
企業に対して、高いロイヤルティーや好感を感じ、積極的な関与や行動が伴うなど、強い絆で結びついている状態をいう。

経営メモ > マーケティング
ブログのアクセス数が減ったということは、本当の意味でネット社会が来たのかもしれない
わざわざ文章を読むというよりは、ネットですぐ楽しめる娯楽コンテンツにアクセスが行くようになる
可処分時間が一定だから、移動が起きそうなコンテンツはたくさんあるし

経営メモ > マーケティング
銀座は買い物したい人しか来ない、歌舞伎町は飲みたい人しか来ない
そこに店を出すということは、有利な環境を手に入れるということ

経営メモ > マーケティング
ビックデータで見込みのない人には広告を出さない
見込みの無い人材は、育成コストを掛けない
僅かに負けているところに、リリースを投入するのが一番効率的→ランチャスターもビックデータにより変わるはず

経営メモ > 経営戦略
人件費割合が7割とか多い業界は、機械化、ロボット化に興味がある。
 #ロボット化

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新規参入者が増えれば、必ず価格の崩落が起こる。
 #価格 #新規参入

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ポーターの示す5つの競争要因「既存業者間の敵対関係」「新規参入の脅威」「代替品の脅威」「売り手の交渉力」「買い手の交渉力」
 #新規参入

経営メモ > 経営戦略
西と戦おうと思っているところに、東から違う勢力で攻めれれると、西で戦えない。
西で戦うためには、東側が障害にならないように、同時に準備を進めなければならない。

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日本のサプライチェーンは、特定のサプライヤーが一手にパーツの供給を担う「ダイヤモンド型」であり、部品メーカーの被災は生産ライン全体への影響が大きく出やすい。

経営メモ > 経営戦略
戦略が合理的であれば誰もが同じことを考える。よってどこかに非合理な要素がなければ独走につながらない。しかし本当に非合理ではうまくいくはずがない。ということは世の人々が「理」と思い込んでいる通念や敢行に潜む嘘を見破ることにこそ戦略の第一歩である。【三品和広「経営戦略を問いなおす」】

経営メモ > 経営戦略
多くはイノベーションのジレンマにハマって衰退する。
厳しい競争の中で生き残るためには、
常に自社の競合が何なのか、
これから求められるものが何なのかを知る必要がある。

経営メモ > 経営戦略
設備投資のリスクが高まった。
高い利益率は資本の生産力ではなく、独占力になってきている。

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経営改革は当たり前の事を当たり前にやることに尽きる。(当たり前のことって何だ?)

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2016年。
楽天の現在の店舗数、4万。
商品点数1億。

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ウェブサービスの稼ぎ方は3つだけ
・ユーザー課金
・企業広告、マーケティング支援(送客、企画モノ、コンテスト)
・物販(商品、サービスの販売)

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フリーミアム
一億人にお金を払ってもらうための一番の近道は、まず一億人に使ってもらうこと。
グーグルもほとんどのサービスを無料で提供していますが、世界で最も儲かっている企業のひとつ
料金をとらないことで、大金を稼いでいる人々がいる

経営メモ > 経営戦略
アフィリエイトもそうだけど、最近ビジネスで言われるようになったことは、
瞬間的に大きなアクセスを引っ張ってきても意味がない。
大ブレーク商品を作っても意味がない。
地道にコツコツが、安定的な収益を産み、持続的な投資を行えるビジネス環境を作ること。

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同じことだったら、安い方がいいじゃんになるから、違うことをしなければならない。